3、生產(chǎn)和消費的同步性
大多數(shù)商品是先生產(chǎn)，然后存儲、銷售和消費，但大部分的服務(wù)卻是先銷售，然后同時進(jìn)行生產(chǎn)和消費。
這通常意味著服務(wù)生產(chǎn)的時候，顧客是在現(xiàn)場的，而且會觀察甚至參加到生產(chǎn)過程中來。有些服務(wù)是很多顧客共同消費的，即同一個服務(wù)由大量消費者同時分享，比如一場音樂會，這也說明了在服務(wù)的生產(chǎn)過程中，顧客之間往往會有相互作用，因而會影響彼此的體驗。
服務(wù)生產(chǎn)和消費的同步性使得服務(wù)難以進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，服務(wù)不太可能通過集中化來獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，問題顧客(擾亂服務(wù)流程的人)會在服務(wù)提供過程中給自己和他人造成麻煩，并降低自己或者其他顧客的感知滿意度。另外，服務(wù)生產(chǎn)和消費的同步性要求顧客和服務(wù)人員都必須了解整個服務(wù)傳遞過程。
4、易逝性
服務(wù)的易逝性是指服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或者退回的特性。比如一個有100個座位的航班，如果在某天只有80個乘客，它不可能將剩余的20個座位儲存起來留待下個航班銷售；一個咨詢師提供的咨詢也無法退貨，無法重新咨詢或者轉(zhuǎn)讓給他人。
由于服務(wù)無法儲存和運輸，服務(wù)分銷渠道的結(jié)構(gòu)與性質(zhì)和有形產(chǎn)品差異很大，為了充分利用生產(chǎn)能力，對需求進(jìn)行預(yù)測并制定有創(chuàng)造性的計劃成為重要和富于挑戰(zhàn)性的決策問題，而且由于服務(wù)無法像有形產(chǎn)品一樣退回，服務(wù)組織必須制定強有力的補救策略，以彌補服務(wù)失誤，盡管咨詢師糟糕的咨詢沒法退回，但是咨詢企業(yè)可以通過更換咨詢師來重拾顧客的信心。
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